Nos accompagnements pour des compétences managériales à impact à Lyon et Saint-Étienne
Le développement des compétences managériales
Vous souhaitez développer votre entreprise, votre service en impliquant autrement vos managers dans vos enjeux ? Laissez-vous surprendre par la richesse de vos équipes et l’esprit de coopération.
Chaque accompagnement est construit sur la base de vos préoccupations et enjeux. Faites-nous part de vos objectifs, confiez-nous vos projets et co-construisons ensemble un accompagnement sur mesure pour développer les compétences de vos managers et leurs équipes !
Découvrez plus en détails nos accompagnements sur mesure et comment nous pouvons vous aider à réussir vos transitions.
Facilitation en équipe : développez l’intelligence collective en entreprise
La facilitation transforme votre organisation en stimulant l’intelligence collective de vos collaborateurs. Cette approche collaborative favorise l’innovation et la co-construction grâce à des échanges structurés et bienveillants.
En tant que facilitatrice professionnelle, j’accompagne vos équipes pour créer un environnement propice au partage d’idées, à la résolution créative de problèmes et à l’émergence de solutions innovantes. La facilitation permet d’optimiser les processus décisionnels et de renforcer la cohésion d’équipe.
Développez l’intelligence collective de vos équipes en créant un climat propice aux échanges et à la co-construction.
Coaching professionnel :
révélez votre potentiel de Leadership
Le coaching professionnel vous accompagne dans le développement de vos compétences managériales et personnelles. Que ce soit pour améliorer votre prise de décision, développer votre leadership, renforcer votre assertivité ou gagner en confiance, un coach expérimenté vous aide à révéler vos ressources intérieures.
Mon approche de coaching individuel et collectif se base sur un objectif clairement défini avec vous. L’accompagnement personnalisé permet d’identifier vos forces, de surmonter les obstacles et de développer les compétences nécessaires pour relever vos défis professionnels.
Amplifiez vos ressources et vos talents pour relever les défis. Atteignez les objectifs que vous vous fixez ou que vous fixez à votre équipe.
Supervision managériale :
renforcez vos compétences manageriales pour mieux guider les changements
La supervision managériale offre un accompagnement continu aux dirigeants et managers dans leur quotidien opérationnel. Cette démarche vise à clarifier les situations complexes, apporter des solutions concrètes et développer de nouvelles compétences managériales essentielles, face aux aléas et périodes de changement.
Ancrée dans l’expérience immédiate, la supervision permet aux leaders de s’adapter efficacement aux environnements organisationnels en constante évolution. Elle favorise le développement de la performance collective et renforce la résilience des équipes face aux changements.
Profitez d’un soutien continu pour développer de nouvelles compétences managériales, vous adapter et renforcer la robustesse de votre collectif.
Stratégie d’entreprise durable : repensez votre modèle économique
Permaentreprise : le modèle d’entreprise régénérative
Face aux défis environnementaux et sociaux actuels, repenser sa stratégie d’entreprise devient essentiel. La permaentreprise représente un modèle d’organisation révolutionnaire, inspiré des principes de la permaculture et du développement durable.
Qu’est-ce que la Permaentreprise ?
Créé en 2015 par Sylvain Breuzard, fondateur de Norsys, le concept de permaentreprise s’inspire des écosystèmes naturels pour créer des organisations régénératives. Ce modèle économique innovant repose sur trois piliers fondamentaux :
- Prendre soin des humains : placer le bien-être et l’épanouissement des collaborateurs au cœur de l’organisation
- Prendre soin de la terre : intégrer l’impact environnemental dans toutes les décisions stratégiques
- Partager équitablement les ressources : développer une approche collaborative et éthique de la création de valeur
Transition vers un modèle d’entreprise durable
La permaentreprise propose une alternative concrète aux modèles économiques traditionnels. Elle permet de concilier performance économique et responsabilité sociétale, créant ainsi de la valeur durable pour toutes les parties prenantes.
Cette approche holistique favorise l’innovation, améliore l’engagement des collaborateurs et renforce la résilience organisationnelle face aux mutations économiques et environnementales.
Développez votre entreprise et créez de la valeur en alliant durabilité et enjeux sociétaux. Découvrez et adoptez le modèle de la permaentreprise.
Ingénierie pédagogique ou comment construire un super dispositif de formation
L’ingénierie pédagogique consiste à concevoir un contenu de formation adapté aux enjeux et objectifs de l’entreprise. En tant qu’experte de la pédagogie et non de tous les sujets, je peux vous aider à “vulgariser” un contenu parfois trop technique de façon ludique et pédagogique.
Vous souhaitez retravailler un contenu de formation fait en interne ou transformer 150 slides de powerpoint indigeste en un moment d’apprentissage agréable, co-effisens peut vraiment vous aider !
Besoin de précision sur les accompagnements du changement co-effisens ?
« Commencez par changer en vous ce que vous voulez changer autour de vous. »
Gandhi